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产品设计流程系列:业务流程和流程图介绍

发布时间:2020-01-17 12:11 作者:极速快三平台

  产品的旧。驱动程序在10天线上教授文档,以掌握产品经理、必须具备的7个文档的编写方法。理解一下。

  也许我们经常遇到这样的图片:许多产品经理在梳理产品结构的大脑图片后打开原型&#;设计工具AXURE。原型设计已经开始了。三、五、二基本完成产品的。框架绘制,然后跑过去与研发工程师讨论,发现。这里!没有小问题。也就是说,有一!种逻辑,那就是我不想理解、整理和返工,下次我发现有一个过程还没有被仔细考虑。通过这种方式,可以多次讨论产品的需求和原型界面。

  事实上,这种情况&#;的频率仍然相对较;高。当我&#;第一次想到与公司发展沟通时,我也遇到了,这样的情况。这里的逻辑、是不对的。当时错过了分支。我真的想找个缝进去。!后来人们知道,在设计原型之前,关键的一步是确!定!产品的业务流程来整理产品的过程。

  从字面上讲,过程图=过程图+图。过程是指特定主。体为满足特定需要而进行的特定逻辑关系的一系列操作过程!,而图形则是对。这些过程进行显性和书面表达的一种表达。

  &#;过程图有时被;称。为输入-输出图在某种程度上;是一种交、流的图形语言。通常使用一些标准符号来代表某些类型的动作,例如用菱形框架来表示具体的操作行为。

  然而,,比这些符号更重要的是要清楚地,描述产品业务流程的顺序和逻辑。从产品经理的角度来看,过程图实际上!是用户使用产品的过程。基本的三个因素是从哪里来&#;的。例如,如果用户打&#;开电子商务应用程序,就会有这样&#;一个使用产品的过程、。

  用户通过搜索进入、电子商务购物;中心的主页,找出他们想买的东西,然&#;后加入购物车购买他们想要的货物,然后离开应用程序、。在收到货!物后,返回应用程序以确认收到货物。

  可以看出,只要产品用户在使用我们的、产品时具有自。己的目标和任务,就会存在。产品经理必须通过一&#;系列步骤来完成任务和过程的最终目的是、帮助用户完成核心任务。

  &#;产品流程图不仅可以帮助产品经理整理和改进用户操作和使用,过程,而且可以有效地降低团队成员之间的沟通成本。在&#;实&#;际工作中,产品经理需要将产品需求和原型界面描述为许多人(特别是&#;开发人员),这将通过可视化的程序图进行交流。毕竟,一个清晰的过程图比一大段文本要直,观得多。

  对;于产品经理来说,更自然的。是,业务流程图通常!被设计者使用。在工作,中,我们经常可以看到两。个业务流程图,一个是简单的用户操作行为流程图,这通常只涉及用户字、符。没有必要跨部门或跨部门完成一项任务,如下图所示。

  另一个很容易区分,俗称泳道地图,看起来像游泳池里的水道,有水平;的水道和纵向的水道。在一些文档中;,游泳道图被称为以,活动为基础的过程图。漂浮在水道上的是一个接一个的活动。游泳道图是处理多角,色多&#;系统多模块需&#;求的最佳方法。其本质是通过角色系统模块的划分,来清理和切割复杂的功能。因此,多个模块之间&#;的联系尽可能单一,在实践中很少有多个接触线,所以如果泳道之间有很多联系。最好考虑以前功能模块结构的切割是否不合理,导致!图纸不够简洁。

  首先,我们必须,设计产品的核心功能过程,即用户的核心路径。以微博为例。微博用户的核心业务路径就是这样。

  这是微博用户最常见的两种操作方式,!因此你会发现。所谓产品!的核心功能过&#;程是产品对用户的价值。用户应该感受到,需要完成的最简单的操作步骤。微博是用户最大的价值,它只不过是两个方面,一个是浏览信息,另一个&#;是发布他们自,己的动态信息。如果用户想了解这两个值,他们必须制定上述一、系列的操作过程和步骤。

  因此,当;确定产品的主要过程时,有必要找出产品的价值,以及用户需要做什么来完成产品的!价值。通过这样一&#;个简单的分析,我们可以得到产品的主要过程。

  当然,这里输出的主要过程!仅仅是产品的整体使用过程,它需要更多的精力来完善和分解某一功能。

  如果您正在整理、一、个简单;的功能操作过程或一般成熟的产,品过程,您只需要研究几个产品来了解传统的过程是什么。例如,产品登、录过程;但如果是一个新的业务功能过程,特别是在设计公司的内部支,持系统时。有必要对、有关业务进行系,统研究。

  事实&#;上,调查的过程与我们小时候写叙事的过程有&#;点相;似,只是为了&#;解决游戏和你的问题:谁。在什么情况下你做了什、么?这东西&#;需要什么预先条件,以及它。在哪里完成。基本上,只要我们深入商业环境,与商界人士沟通和交流,就不难理解这些问题。然后对研究结果进行完整的记录,我们的!研究将成功完成。

  例如,假设你的老板派你去研究一个商业房地产开发商的业务流程,以便为他们,提供商店和。业主管理系统。

  这里提供的三种方法可以相互结合使用。,第一种方法允许您首先建立一个全;球视图,以了解业务的总体操作逻辑,;但不太深入的业务细节。第二种方法更多地取决于问,题的,质&#;量和问题,这要求我们在提问前做好充分的准备。有许;多不正确的结论,因为错误的人或问题是错误的。第三种方法是在观察过程中进行验证。

  最后,通常有三个结构的过程图,顺序结构的选!择循环结。构。

  通过评估过程图、的关键是看看它是否能真正反映真正的商业评论,主要是让商业部门和开发部门参与,如果他们认为没有问题,那。就恭喜你。你的过程已经过去了!。这里应该强调的是,一个好的过程图的一些特性大致概括如下。

  上述三个步;骤,更倾向于对后台业务功能的过程进行整理和调查、,这实,际上是TOC产品的一般方法。只有通过更多地了解用户的操作习惯和心理期望,研究部。门才能更好地设计用户。

  制作流、程图有多种工具,如VisioAxureSma、rtdrawOmnigrafle(Mac)等。产品经理只需&#;选择适合他们的工具。

  Visio是微软推出的一种工艺地图制作工具,也是产品经理最常用的工艺地图工具。通过Visi,o,,您,可以快速地绘制业务流程系统。它有许多组。件库,可以很容易地完成各种流程图、结构图和网络图。维西奥的另一,个特点是它有一个非常丰富、的模板。

  Omni;Graffle是由TheOmniGroup生产的绘图软件,只能在苹!果电脑、和&#;iPad平台上运行。就我个人而言,我觉得欧米格拉&#;夫在很多方面都和微软的!维西奥相似,但!我不知道为什么它总是美丽的。带Mac计算机的产品经理可以下载软件并尝试它、。

  公主是一个在线绘图工具的网页版本。用户只需要一个浏览器来制作思维导向图UML界面原型设计组织结构图等。这个工具很容易使用,更重要的是要节省各种支付软件,如安装许可证。Proce,sson是一种基于HTML5的在线网。页版本,其特点之一是,它可以在没有延迟的情况下工作。对于、两个或两个以上的人来说,同时编辑&#;和交流文件是一个简单易用的工具,用于创业团。队或企业办公室团队。

  有时单光流程图不能准确、完;整地表达业务逻辑和产品、需求。此时,您需要使用顺序图和状;态图来完成相关的极速快三平台补充描述。

  统一建模语言或标准建模语言&#;也被称。为统一建模语言或标准建模语言。1997年开始的OMG标准是支持模型和软件系统开、发的图形语言,为软件开发的各个阶段提供模型和视觉支持。包括从需求分析到规格到结构和&#;配置。20世纪80年代末至90年代末,对象的分;析和设计出现了最令人兴奋的;部!分UML。它不仅统一了BoochRumbaugh和Jacobson的表、达方法,、而且还进一步、发展了它。并最终统一了公众接受的标准造型语言。

  你看不、懂吗?这是正常的表现,因;为它是对象软件的标准化建模语言。

  这里有两种常见的!图片,一种是&#;时序图,另一种是状态图。在我们介绍这两个数字之前,让我们谈谈什么是对象,什么是类别的定义?、班级,是一种事物的总称!..在这种情况下,个人,如移动电话,是移动电话的对象。

  时序图显示了物体之间的动态合作关系。它强&#;调物体之间的信息发送顺;序以及物体之间的互动。时序图的目的之一是表示实例中的行为顺序。当;实施例行公事时&#;,序列图中的每一条、信息都与一类操作或导致状态转换&#;的触发事件相对应。下&#;图显示了自动取款机用户成功登录的时序图。

  UML中的时!间;顺序图表示为二维关系图,其中纵向轴延伸时间轴的垂直!线。横轴代表合作中的独立、对象;。当、物体存在时,生命线使用虚线来表示箭头从物体、的生命线到物体的另一个物体的生命线,以指示箭头在图中按时间顺序布置。

  上面的图片是&#;一个典型的;状态图,一本书通过不同的触&#;发行为或满足某些条件成为不同的状态。我们&#;在产品设计的过程中。在这种情况下也经常需要使用状态图来表示。

  熟悉这些过程图,为后期原型设计奠定了坚实的基矗接下来,让我们谈谈、如何制作产品的原型设,计。

  作者:100度(微信官方账。户:倒退集)在线教育企业服务产品经理启动公司团队。经常声称是文艺青年和极客青年的结合体,可以在&#;房屋和房屋之间自由切换,以主导多种重量级产品&#;的产品规划和设计。